На форуме РБК Tech обсудили, как роботизация меняет экономику - РБК Отрасли

В Москве завершился форум об инновациях и цифровом развитии России РБК Tech. Одной из его ключевых дискуссий стала пленарная сессия «Новая модель роста: как роботизация меняет экономику», где участники обсудили, что мешает компаниям переходить от пилотных проектов к массовому внедрению роботов, как меняются требования к производительности, инвестициям и организации труда, а также какие условия нужны, чтобы роботизация стала новым источником роста экономики.

Заместитель Мэра Москвы, руководитель департамента экономической политики и развития города Москвы Мария Багреева рассказала, как столичные компании оценивают перспективы роботизации и какие меры поддержки предлагает город. По ее словам, ключевым двигателем развития для бизнеса всегда остается конкуренция, но сегодня к ней добавляются высокая стоимость труда и дефицит кадров.

«Половина столичных компаний на сегодняшний момент видит потенциал развития в роботизации», — сообщила Багреева, опираясь на данные опроса участников проекта «Производительность труда». Речь идет о компаниях из самых разных отраслей: роботы внедряются не только в классических производствах, но и в транспорте, торговле, логистике, стройке и сфере услуг. «Это тенденция, которой на сегодняшний день подвержены практически все сферы экономики, и потенциал огромный», — подчеркнула она.

При этом Мария Багреева предостерегла от упрощенного понимания роботизации: первым шагом всегда должен быть анализ эффективности внутренних процессов и выстраивание цепочек, которые затем поддаются цифровизации и автоматизации. По ее словам, одним из главных барьеров являются высокие инвестиции, которые складываются не только из стоимости роботов, но и из затрат на ИТ-решения. «Чем больше сейчас появится удачных кейсов, удачных пилотов, тем больше системных решений возникнет», — считает спикер.

Подходы к роботизации сильно зависят от отрасли. В логистике и торговле можно использовать типовые решения с минимальной адаптацией, тогда как ряду производств требуется кастомизированный робот, созданный под конкретные задачи. «Здесь не всегда можно найти какое-то универсальное решение или универсального робота», — отметила Багреева.

Сегодня городские власти сосредоточены на нескольких направлениях. Первое — повышение осведомленности компаний: создается база роботизированных решений, которая не ограничивается Москвой, а собирает данные о производителях со всей страны, включая ИТ-решения и робототехнику. Любая организация может получить доступ к этой базе и узнать, что сейчас есть на рынке. Второе направление — сопровождение компаний, которое начинается с диагностики: специалисты оценивают уровень цифровой зрелости предприятия, помогают перестроить процессы и подобрать подходящие решения из существующего перечня. Третье — работа с финансовыми барьерами. Так, например, в Москве уже реализуется программа аренды: начальные вложения в покупку собственного робота могут отпугивать, а аренда заметно снижает затраты и позволяет понять, нужна ли организации данная разработка. Поскольку классический кредит доступен не всем, город будет развивать и другие инструменты — факторинг, лизинг, страхование.

Старший вице-президент, руководитель департамента разработки и поддержки продаж транзакционных продуктов Альфа-банка Александр Горинов сообщил, что до конца этого года банк запустит полноценную лабораторию роботизации. По его словам, у компании есть цель стать опорным банком, который привнесет на этот рынок системность и максимально поддержит клиентов в автоматизации и роботизации производств, в первую очередь речь идет о среднем и крупном корпоративном бизнесе. Поддержка заключается прежде всего в адаптации кредитных продуктов — инвесткредитования, лизинга, факторинга, — чтобы инвестиций было больше даже в нынешнее непростое время.

Директор ООО «Русский Робот» Алиса Сотникова напомнила, что отечественная промышленность пыталась переходить на робототехнику начиная с 2008–2010 годов, сейчас же это вынужденная мера. Крупные корпорации прекрасно понимают, что невыгодно содержать большие штаты, платить страховые взносы и нести расходы за потенциальное нарушение техники безопасности на опасных производствах, поэтому за роботизацией — будущее. Москва, отметила Сотникова, одной из первых начала заботиться об этом, а кадровая политика оказалась важна с двух точек зрения: она помогает сократить расходы на кадры там, где это возможно, и набрать квалифицированных и более узкоспециализированных специалистов, способных разрабатывать новые продукты.

Первый заместитель генерального директора «Группы Астра» Николай Прянишников отметил, что у роботизации большие перспективы, «но направление очень непростое». В информационных технологиях меняется парадигма: «раньше был робот-манипулятор и монолитное ПО, запрограммированное на определенные действия, а сейчас структура управления становится слоистой». Кроме того, российские компании вынуждены одновременно переходить на отечественный стек и внедрять новые системы. «Нам предстоит большая работа, потому что сейчас на промышленных предприятиях очень много иностранного софта, который не поддерживается», — пояснил эксперт.

Директор по логистическим операциям «Лемана ПРО» Михаил Ананичев рассказал, что компания использует роботизированные решения уже более шести лет. Главным вызовом после массового исхода европейских брендов стал поиск партнера, способного выполнить задачу под ключ. Для «Лемана ПРО» принципиально важно не только запустить технологию, но и обеспечить качественный сервис, и роботизация помогает решать обе эти задачи. Сегодня на рынке появляется все больше партнеров, способных реализовывать проекты под ключ, но для массового рынка этого пока недостаточно, убежден Ананичев. «Чем больше компаний будет появляться, чем больше Москва сопровождает новых интеграторов и производителей, тем стабильнее и лучше будет ситуация, и в том числе это будет влиять и на качество, и на сервис, и на ценообразование», — резюмировал он.