Портфельная карьера стала в России выгоднее обычной. Почему

Подработки стали приносить россиянам до трети бюджета. Компании все реже предлагают достойную зарплату, а значит, должны смириться с походами людей «на сторону». Как договориться с сотрудником, чтобы не потерять в качестве его работы?

У каждого четвертого россиянина есть подработка, причем среднему совместителю она приносит до трети бюджета, показало новое исследование SuperJob. Подработку находят даже те, кто ходит на работу каждый день: в ситуации, когда большинство компаний не может платить сотрудникам много, ее поиск превращается в неизбежность. Как работодателям извлечь из этого пользу?

Параллельная жизнь

Согласно исследованию SuperJob, подработка есть у каждого четвертого работающего россиянина (24%). Еще 50% хотели бы ее найти. Наиболее активно ищут дополнительный заработок представители социально значимых, а также финансовых профессий. Чаще всего подработка есть у медицинских сестер (39%), врачей (38%), главных бухгалтеров (36%), учителей (35%). Высокий процент также среди маркетологов (32%), воспитателей (31%), охранников (30%) и программистов (29%). Ниже этот показатель у продавцов и экономистов (по 13%), HR-менеджеров (15%), администраторов и менеджеров по продажам (по 17%).

Чаще подрабатывают те россияне, которые на основном месте работают в гибридном режиме (несколько дней в офисе, несколько — на удаленке), таких 37%. Среди тех, кто полностью работает удаленно, этот показатель составляет 27%. При этом 21% сотрудников, которые ходят на работу каждый день, тоже находят возможность подрабатывать.

Подработка оказалась финансово выгоднее, чем основная работа: на нее тратят меньше времени, а зарабатывают при этом больше. Причем за год это соотношение стало даже выигрышнее: на подработку стали тратить меньше времени, а ее финансовая значимость заметно выросла. Две трети (67%) подрабатывающих сейчас тратят на нее менее 10 часов в неделю (год назад так делали 60%). Еще 18% подрабатывают от 10 до 20 часов, а 15% — более 20 часов. При этом лишь 27% совместителей получает от работы на стороне менее 10% общего дохода (год назад — каждый третий). Четверым из десяти опрошенных дополнительная занятость приносит от 10 до 30% дохода, каждому пятому — от 30 до 50%, каждому восьмому — более половины личного дохода.

Согласно данным исследования hh.ru, предоставленного РБК, подрабатывать вне своей основной специальности готовы почти 80% россиян. Мотивация при этом различается: 30% нравится разнообразие и они охотно берутся за разные задачи, 49% готовы согласиться при условии хорошей оплаты. Именно финансовая мотивация остается основной для тех, кто берет подработки из других профессиональных областей: 44% хотят увеличить доход или нуждаются в дополнительном заработке. Еще 23% стремятся иметь деньги для личных нужд, а 20% копят на конкретную покупку.

Исследование hh.ru также показало, что при выборе подработки опрошенных в первую очередь интересует гибкий график и возможность самостоятельно регулировать нагрузку — это назвали главным 36%. Далее следуют быстрая выплата денег (29%) и возможность совмещать подработку с другими делами (28%). Близость к дому важна для 27%.

Болезнь низких зарплат

В материале, подготовленном для РБК аналитиками SuperJob, отмечается, что становится все больше как вакансий, связанных с подработкой, так и резюме на такие вакансии. Многие компании сознательно привлекают совместителей. «Мы сотрудничаем с дерматологами, у многих из которых основное место в государственной или частной клинике, — рассказывает Екатерина Шайхутдинова, основательница сервиса подбора уходовых средств для людей с проблемной кожей dermlu. — Часть совместителей — методологи и консультанты по внедрению ИИ: помогают выстраивать алгоритмы, подбирающие клиентам средства для кожи. Другие — врачи, которые обрабатывают запросы пользователей». За счет отдельного бэк-офиса они работают с запросами в окнах между приемами на основной работе, когда нет загрузки. У активных специалистов доход от такой подработки сопоставим со ставкой на основной работе, а у некоторых даже выше, утверждает Шайхутдинова.

«Основные рабочие лошадки в нашем агентстве — дистанционные специалисты-рекрутеры, которые ищут персонал для клиентов параллельно с основной работой, — рассказывает Сергей Колонтаев, основатель HR-агентства «Кадры Онлайн». — Сотрудники недозагружены на основном месте: компании сейчас существенно сократили планы по найму или вообще не планируют открывать новые позиции. У наших сотрудников свободный график. Рекрутер занимается работой с соискателями, проводит «холодный» поиск под запрос клиента и собеседования. Средний доход рекрутера-фрилансера у нас 80 тыс. руб. в месяц. Мы платим только за результат — выход подходящего сотрудника в компанию клиента».

Согласно оценке SuperJob, распространение подработки в России связано с несколькими факторами. Во-первых, происходит ускоренное развитие платформенной занятости. Свою роль сыграло распространение удаленной занятости, начавшееся во время эпидемии COVID-19. Есть возможность найти подработку онлайн, за несколько минут оформить регистрацию в качестве самозанятого на «Госуслугах». Кроме того, благодаря развитию электронной коммерции россияне получили доступ ко множеству видов работ, не требующих квалификации (склады, доставка, такси и прочее). А работодатели в условиях нехватки кадров и в целях экономии бюджетов стали проявлять все больше гибкости в найме, например чаще использовать труд внешних совместителей, работающих неполный день.

Причины массового поиска подработки комплексные, отмечает заместитель генерального директора «Работа.ру», операционный директор «СберПодбора» Александр Ветерков. По данным «Работы.ру», 32% опрошенных «совсем недовольны» своим заработком, столько же «скорее недовольны». То есть суммарно доля тех, кого не устраивает зарплата, составляет 64%. «Одновременно технологии сделали подработки доступнее: удаленка, приложения для поиска и маркетплейсы снизили барьеры входа, — говорит Александр Ветерков. — Кроме того, 12% работодателей регулярно нуждаются в сотрудниках на подработку каждую неделю».

Научный сотрудник Центра трудовых исследований НИУ ВШЭ Анна Зудина в комментарии РБК также отметила, что одна из основных причин роста значения подработок — это стремление к получению дополнительного дохода в ситуации ограниченности роста реальных зарплат на основном месте работы. Она обращает внимание на то, что распространение удаленной работы объясняет массовость подработок лишь частично. «Согласно опросу Superjob, в топе профессий, представители которых наиболее часто имеют дополнительную работу, находятся и те, кто по определению не может выполнять свои обязанности удаленно, — подчеркивает Анна Зудина. — Это медицинские сестры, охранники, воспитатели, водители и квалифицированные рабочие».

Сотрудник с портфелем

Значимость подработок в России будет расти, считают кадровики. Портфельная карьера становится неизбежным будущим: все больше компаний не могут предложить постоянным сотрудникам ни полной загрузки, ни достойной зарплаты. «В таких сферах, как пиар, подработки могут составлять до половины основного дохода, а при должном тайм-менеджменте и хорошем количестве клиентов даже превышать основной доход в два-три раза, — рассказывает PR-специалист Екатерина Мархулия. — Средняя зарплатная вилка пиарщика в агентствах сейчас 100–150 тыс. руб. Аккаунт-менеджер при этом ведет как минимум два проекта, а обычно три-четыре. Работа с клиентами в качестве самозанятого может приносить как минимум столько же только за один проект, поскольку вам не нужна прослойка в виде агентства».

Главная сложность — в поиске клиентов, а также в оформлении договоров, так как средние и крупные компании не всегда готовы работать без наличия у специалиста ИП или ООО. «Недостаток опыта сотрудника, от которого в случае работы напрямую требуется абсолютная самостоятельность, и отсутствие инструментов для работы, которыми располагают агентства, тоже могут стать препятствием», — констатирует Мархулия.

Согласно исследованию Superjob, подработку необязательно ищут «от плохой жизни». Доля имеющих подработку растет с повышением уровня дохода: среди зарабатывающих от 150 тыс. руб. она составляет 26–27%, а среди получающих меньше — 21–22%. Эксперты SuperJob предполагают, что для тех, кто и без подработок получает неплохой доход, дополнительная занятость позволяет сформировать финансовую подушку, дает некоторую уверенность на случай потери основного места работы.

Для части сотрудников подработка становится путем к собственному бизнесу. «Я работал айтишником в небольшой компании, — рассказывает системный администратор Андрей. — Только что родилась дочка, а никакой финансовой подушки не было. Начал брать заказы на стороне — настройка сетей, поддержка небольших офисов, иногда даже замахивался на полную автоматизацию компаний. Сначала один клиент, потом три, потом уже очередь. При этом работал добросовестно — выполнял каждый заказ так, будто от него зависели остальные. Люди чувствуют это отношение».

Работа вкупе с подработками стала съедать все свободное время: Андрей ежедневно работал минимум по 12 часов почти без выходных. Доход от подработок уже превышал основную зарплату. «Я оказался перед выбором: тянуть два направления без потерь не получалось, — вспоминает Андрей. — Провели конструктивный разговор с руководством — спокойный, без скандала. Они предложили остаться, но с новой задачей: выстроить с нуля IT-отдел. Год ушел на подбор людей, выстраивание процессов, регламенты. Отдел получился хороший, сотрудники потом проработали много лет. Но мы все равно разошлись с компанией, полюбовно — до сих пор перезваниваемся, иногда даже сотрудничаем».

Многие сотрудники, особенно менеджеры среднего звена, стараются не афишировать подработки. При этом они часто считают, что дополнительная занятость делает их более ценными специалистами, в том числе для основной работы. «Самостоятельно занимаюсь инженерными проектами: монтаж, пусконаладка, обучение сотрудников, — рассказывает управленец небольшой компании Владислав. — Основная работа — продажа техники. Специалист я редкий, работаю в узкой нише. День дополнительных услуг может стоить 100 тыс. руб. Иногда это 550 тыс. руб. за рабочую неделю, не включая питания, проживания и логистики к месту работы в разных точках страны. Это в два раза больше, чем месячный оклад с премией на основном месте. Такие проекты бывают не каждую неделю, однако существенно помогают в жизни, а также в собственном развитии как специалиста».

Подработками занимаются даже топ-менеджеры, сообщила РБК старший партнер Kontakt InterSearch Ольга Сабинина. Речь об участии в советах директоров в роли независимого директора, работе в роли ментора, преподавании в бизнес-школах, участии в консалтинговых проектах. «Еще пять лет назад большинство работающих управленцев не были готовы обсуждать совмещение своей работы с такими подработками, — говорит Ольга Сабинина. — Сегодня ситуация резко изменилась. Почти все, к кому мы обращаемся с предложением стать ментором или независимым директором, в этом заинтересованы».

Вступайте в сообщество Школы управления РБК в Telegram или «Максе», чтобы общаться с руководителями из разных сфер, выстраивать нетворкинг и получать советы экспертов.

Работодатели не против

Согласно данным SuperJob, двое из трех подрабатывающих не скрывают от работодателей наличие второго места работы. Как компании реагируют на то, что их сотрудники параллельно работают «на стороне»? Большинство компаний относится к этому нормально, показал опрос «Работа.ру»: 31% — нейтрально, 29% — в зависимости от ситуации и должности, 22% — позитивно и только 8% — негативно. 27% компаний считают, что сотрудники получают дополнительный опыт, который можно применить в основной работе, 18% говорят о снижении риска выгорания сотрудников, 12% — о расширении их сети деловых контактов, 8% — об улучшении самоорганизации работников. «Можно сделать вывод, что работодатели в целом прагматичны и оценивают подработки по рискам и выгодам и чаще допускают их, чем запрещают», — говорит Александр Ветерков.

«Я не вижу серьезных проблем в совмещении, да и закон в целом это не запрещает, — подчеркивает партнер, руководитель практики «Развитие HR-среды» «Экопси» Сергей Кузнецов. — Если сотрудник выполняет свои обязанности и открыто не нарушает этические нормы, то в целом к нему не придерешься. А если он, показывая высокую результативность на основном месте, еще и умудряется совмещать, так вообще отлично». Тем не менее, по словам эксперта, есть несколько «но». Некоторые компании в договорах прописывают, что нельзя работать с клиентами компании, кроме как от ее лица, и оказывать сопоставимые услуги от своего лица другим компаниям. «На мой взгляд, это вполне обоснованная практика, если в целом мы не запрещаем совмещение — работай, но с другими компаниями и выполняй иной род деятельности», — подчеркивает Сергей Кузнецов.

Стремление сотрудника подрабатывать может свидетельствовать о каких-то проблемах, с которыми он сталкивается на основном месте работы, обращает внимание эксперт «Экопси». Это может быть не только низкий уровень компенсации или временные финансовые сложности, но и выгорание, а также поиск новых смыслов или попытка пробить карьерный потолок. «При этом такой потолок человек может видеть не из-за того, что в компании некуда расти, а потому, что схема карьерных перемещений недостаточно прозрачна», — отмечает Сергей Кузнецов. Он рекомендует руководителю, чей сотрудник занимается подработками, провести открытый диалог, в ходе которого можно выяснить причины происходящего и договориться о границах работы и подработки. Возможно, проблемы сотрудника в компании удастся решить и он сам откажется от подработок.

А как быть с подрабатывающими топ-менеджерами? По словам Ольги Сабининой, участие в консалтинговых проектах и советах директоров других компаний весьма ценно — оно дает возможность применить новые подходы к решению традиционных задач. А при правильном подходе преподавание и работа ментором позволяют продвигать не только личный бренд управленца, но и бренд компании. «На мой взгляд, плюсов тут больше, чем минусов, — считает эксперт. — Но только при соблюдении определенных правил. Такая занятость должна быть согласована с руководством компании, чтобы избежать конфликта интересов».