Один подчиненный и понятная миссия: секреты управления CEO Anthropic
Дарио Амодеи, глава Anthropic, одного из лидеров мировой ИИ-индустрии, имеет всего одного прямого подчиненного и два раза в неделю выступает перед сотрудниками с часовой речью. Вот какие принципы управления он проповедует
Дарио Амадеи (Фото: Michael M. Santiago / Getty Images)
Этот материал входит в раздел «РБК Образование», где мы рассказываем, как развивать навыки, принимать взвешенные решения и двигаться по карьере осознанно.
Школа управления РБК — образовательный проект медиахолдинга, ориентированный на развитие руководителей. Встречаемся каждый четверг в 19:00 на онлайн-событиях, где вместе решаем сложные управленческие задачи.
С темами и спикерами можно познакомиться здесь.
В мае 2026 года рыночная оценка компании Anthropic достигла капитализации $965 млрд, что превратило ее в самый дорогой ИИ-стартап в мире. Сейчас в нем работает больше 2500 человек, но в прямом подчинении у соучредителя и CEO Anthropic Дарио Амодеи только один сотрудник — руководитель его аппарата Авиталь Балвит.
Это кардинально отличает управленческую стратегию Anthropic от положения дел в других технологических компаниях.
Например, Сундар Пичаи напрямую управляет 18 сотрудниками Google, Сатье Наделле в Microsoft отчитываются 16 человек, а у главы NVIDIA Дженсена Хуанга 60 подчиненных.
Дарио Амодеи передал все операционные процессы своей сестре и президенту Anthropic Даниэле Амодеи. «Во многом это вопрос о приближении и отдалении. Сложно сосредоточиться на стратегической картине, когда завтра тебе нужно сделать миллион дел, — пояснил Амодеи в июне 2026 года в интервью Bloomberg. — Поэтому часто имеет смысл разделять эти задачи, чтобы хорошо справляться с обеими».
В беседе с подкастером и писателем Дваркешем Пателем Амодеи в феврале 2026 года также объяснил, на что тратит рабочее время, свободное от совещаний с топ-менеджерами и координации рутинных процессов.
Вот какие секреты управления использует СЕО Anthropic.
«Мне важно, чтобы людям нравилось работать»
По мнению Амодеи, многие компании по мере роста теряют единство и согласованность команд. Этого он всеми силами старается избежать.
«Мне очень важно убедиться, что Anthropic — это хорошее место, где людям нравится работать, где каждый считает себя членом команды и все действуют совместно, а не друг против друга», — сказал СЕО Anthropic в интервью Пателю.
Амодеи считает, что именно корпоративная культура определяет успех в ИИ-гонке. Поэтому работе над ней он посвящает около 40% рабочего времени.
«Важный аспект культуры — в том, чтобы все руководители, и особенно я, четко формулировали, что представляет собой компания, почему она делает то, что делает, каковы ее ценности, стратегия, миссия», — говорит предприниматель.
«Каждые две недели выступаю с часовой речью»
Когда сотрудников больше двух тысяч, невозможно поговорить с каждым по отдельности. Поэтому, чтобы без искажений донести свои взгляды через все уровни корпоративной иерархии, Амодеи регулярно проводит общие собрания.
«Каждые две недели я выступаю с часовой речью и рассказываю о делах в компании, о моделях, которые мы разрабатываем, о ситуации в индустрии и мире в целом, как в контексте ИИ, так и с точки зрения геополитики», — поделился Амодеи.
Эти встречи посещает большинство сотрудников — часть очно, часть подключается онлайн. После выступления CEO отвечает на вопросы команды.
«У такой прямой связи есть огромная ценность, которую сложно получить, если передавать информацию по цепочке на шесть уровней», — считает предприниматель.
Вступайте в сообщество Школы управления РБК в Telegram или «Максе», чтобы общаться с руководителями из разных сфер, выстраивать нетворкинг и получать советы экспертов.
Помимо выступлений, Амодеи ведет канал в Slack, где регулярно пишет, что происходит в компании, и отвечает на вопросы сотрудников.
«Мы проводим внутренние опросы, которые показывают, что беспокоит людей, и как раз о таких вещах я пишу, честно и прямо», — утверждает Амодеи.
«Смысл в том, чтобы называть вещи своими именами»
Честность и прямота в коммуникации с командой — одни из главных принципов CEO Anthropic.
«Смысл в том, чтобы заслужить репутацию человека, который говорит компании правду о происходящем, называет вещи своими именами, признает наличие проблем и избегает уклончивых корпоративных формулировок», — считает Амодеи.
Однако это работает только при одном условии. «Если вы доверяете команде, — а мы стараемся нанимать тех, кому доверяем, — тогда можно убрать все фильтры», — советует предприниматель. И отмечает, что нужно внимательно относиться к формулировкам во внешних коммуникациях, потому что «мир полон людей, которые интерпретируют сказанное в своих интересах».
Радикальная честность с сотрудниками становится огромной силой компании, уверен Дарио Амодеи: «Это позволяет команде стать чем-то большим, чем сумма ее частей, и повышает вероятность, что мы достигнем цели, потому что все понимают ее одинаково и спорят только о том, как лучше ее достичь».
Управленческий подход Амодеи схож с философией инвестора Рэя Далио. В своей книги «Принципы» тот назвал радикальную правдивость и прозрачность инструментами, критически важными для выживания и развития бизнеса.