Московским компаниям рассказали, с чего начинать роботизацию - РБК Отрасли

В ходе пленарной сессии «Новая модель роста: как роботизация меняет экономику» на форуме РБК Tech заместитель мэра Москвы, руководитель департамента экономической политики и развития города Москвы Мария Багреева рассказала, в какой мере столичные компании готовы к роботизации и какие тренды определяют их работу.

По ее словам, главным стимулом развития для бизнеса всегда была конкуренция, но сегодня к нему добавились высокая и постоянно растущая стоимость труда, а также дефицит кадров. Согласно опросу, проведенному в рамках проекта «Производительность труда», половина столичных компаний из самых разных отраслей видят потенциал в роботизации.

Внедрение роботов началось практически во всех сферах экономики Москвы, а поскольку столичная экономика — прежде всего сервисная, то роботы появляются не только в классических производствах, но и в транспорте, торговле, логистике, строительстве и сфере услуг.

Мария Багреева подчеркнула, что роботизация — это не просто покупка и установка робота, а комплексное и системное решение, которое начинается с анализа эффективности внутренних процессов. «Не нужно роботизировать, автоматизировать и внедрять цифровые решения в хаосе, потому что иначе вы получите цифровизованный роботизированный хаос», — отметила заммэра Москвы. Начинать стоит с выстраивания цепочек, которые затем наиболее эффективно поддаются цифровизации и автоматизации. По словам спикера, для многих компаний процесс только начинается: кто-то занимается выстраиванием внутренних процессов, а кто-то уже перешел к внедрению. Один из очевидных барьеров — высокие инвестиции, складывающиеся не только из стоимости самих роботов, но и из затрат на IT-решения. Но так или иначе, чем больше сейчас появится удачных кейсов, тем больше системных решений возникнет.

Подходы к роботизации сильно различаются по отраслям: в логистике и торговле можно использовать типовые решения с минимальной адаптацией, тогда как для ряда производств требуются роботы с большей кастомизацией.

В своей работе правительство Москвы фокусируется на нескольких направлениях. Первое — повышение информированности компаний: создается база роботизированных решений, которая не ограничивается столицей, а собирает данные о производителях со всей страны.

Второе направление — сопровождение компаний, которое начинается с диагностики: специалисты АНО «Мосстратегия» готовы проанализировать ситуацию на предприятии, понять его уровень цифровой зрелости и подобрать подходящие решения из существующего перечня.

Третье — помощь в преодолении финансовых барьеров. «Хороший опыт другой компании из отрасли является одним из ключевых факторов принятия решений. Когда ты видишь, что кто-то уже внедрил технологию и пожинает плоды, гораздо проще решиться», — отметила заммэра. Кроме того, в Москве реализуется программа аренды роботов совместно с производителями: начальная инвестиция в покупку собственного робота может казаться сложной, зато аренда существенно сокращает затраты и помогает понять целесообразность внедрения. Багреева добавила, что не всем предприятиям доступен классический кредит, поэтому будут развиваться и другие финансовые инструменты, такие как факторинг, лизинг и страхование.